Новини

Питання реінтеграції ветеранів обговорили на V Foreign Investment Congressʼ26 

28 травня 2026 року у Києві відбувся V Foreign Investment Congressʼ26.   Президент Ліги страхових організацій України і голова Координаційної ради Федерації страхових об’єднань України  Віктор Берлін був запрошений модерувати панельну дискусію «Людський капітал: ринок ветеранських талантів через зайнятість та підприємництво».

«На моє глибоке переконання захисник, ветеран – це золотий запас нації, її найпотужніший двигун! Ми, а – це бізнес, держава, громадянське суспільство маємо побудувати залізобетонну ветеранську політику для найдостойнніших. І так, це потрібно «на вчора». Інтеграція ветеранів до цивільної роботи – це виклик не соціального, а суто інституційного характеру для всього фінансового сектору України», – підкреслив Віктор Берлін.  

Голова правління СК «КНЯЖА VIG» Дмитро Грицута окреслив стратегію роботи з людським капіталом у часи війни у СК «КНЯЖА VIG». 
 
«Ветерани є важливим стратегічним активом для будь-якої компанії, адже вони суттєво посилюють її стійкість та здатність ефективно працювати в умовах невизначеності. Військовий досвід формує унікальні компетенції, які неможливо штучно виховати на тренінгах – високу адаптивність, відповідальність, стресостійкість, здатність швидко приймати рішення та діяти в кризових ситуаціях.  
 
У нашій компанії діє принцип стовідсоткового поновлення ветеранів на посадах, а їхня адаптація ґрунтується на практичному наставництві та підтримці колег. Ми переконані, що реальний професійний досвід і командна взаємодія є найкращою основою для успішного повернення до роботи». 

Українська страхова індустрія має переосмислити роботу з ветеранами. Це не благодійність, а інвестиція в життєздатність бізнесу. Компанії повинні створювати внутрішні системи передачі знань та адаптації корпоративної культури, щоб ефективно інтегрувати цей унікальний людський ресурс у свої операційні процеси. 

Сучасні реалії вимагають від українського бізнесу повної трансформації підходів до роботи з українцями, і з колишніми військовими зокрема. Керівниця проєктів з реінтеграції ветеранів та їх близьких Superhumans Вікторія Калинюк представила рекомендації для керівників компаній. 

Стійкість бізнесу в умовах війни вимірюється його здатністю пристосовувати процеси та інфраструктуру під потреби травмованого війною суспільства, і мова тут не лише про ветеранів. Робоче середовище та внутрішні процеси мають бути гнучкими, щоб, наприклад, ветеран міг поєднувати роботу з реабілітацією, чи мама, яка самостійно виховує дитину, могла б відлучитись забрати дитину з садочка. Важливо орієнтуватись на результативність роботи, а не на номінальну тривалість чи присутність на робочому місці.   

Superhumans створила спеціальний навчальний курс «Безпечне робоче середовище. Реінтеграція ветеранів» для роботодавців, які дійсно прагнуть адаптувати робочий простір на практичному рівні. 

Вікторія Калинюк підкреслила, що адаптація офісів і корпаративних правил навіть не так залежить від інклюзивності простору, як від інклюзивності колективу. Роботодавці мають побудувати таке середовище, де кожен працівник (чи то ветеран, чи то вдова загиблого героя, чи людина, що втратила все майно на окупованих територіях) відчували себе безпечно та могли відверто комунікувати про потреби адаптації простору чи потенційні тригери. Суперсила українців – це вміння адаптовуватись та гуртуватись, тому саме ці принципи мають стати основою корпоративних політик.  

Ветеранський бізнес в Україні доводить свою надзвичайну життєздатність та фінансову надійність. Голова Асоціації підприємців-ветеранів України та власник Першого ветеранського фінансового сервісу FinStream Сергій Позняк на конференції FIFTH розкрив вражаючі цифри підтримки ветеранського підприємництва. 
 
Програма профінансувала ветеранські ініціативи на сотні мільйонів гривень без жодного неповерненого кредиту: «Ми вже на 200 мільйонів гривень профінансували ветеранські бізнеси. Частка NPL, тобто неповернень цих кредитів, у нас − нуль. Це доводить, що ветерани є високовідповідальними позичальниками та надійними партнерами».  
 
Сергій Позняк наголосив, що доступ до капіталу є ключовою умовою успішного повернення військових до цивільного життя та конкуренції на ринку. Водночас він закликав роботодавців позбутися упереджень та страхів щодо працевлаштування ветеранів, оскільки їхнє успішне повернення до цивільного життя посилює весь український бізнес. 

Досвід людей, які стали на захист України у перші години повномасштабного вторгнення, є фундаментом для побудови ефективних програм реінтеграції ветеранів. Ветеранка, музикантка Ольга Рукавішнікова поділилися власними думками про адаптацію військових. 

Ольга Рукавішнікова підкреслила, що глибоке знання ветеранського середовища є критично важливим для створення комфортних умов повернення захисників до цивільної роботи. Роботодавці та державні інституції мають спиратися на реальний досвід ветеранів, а не теоретичні моделі. 

Питання реінтеграції ветеранів обговорили на V Foreign Investment Congressʼ26 

28 травня 2026 року у Києві відбувся V Foreign Investment Congressʼ26.   Президент Ліги страхових організацій України і голова Координаційної ради Федерації страхових об’єднань України  Віктор Берлін був запрошений модерувати панельну дискусію «Людський капітал: ринок ветеранських талантів через зайнятість та підприємництво».

«На моє глибоке переконання захисник, ветеран – це золотий запас нації, її найпотужніший двигун! Ми, а – це бізнес, держава, громадянське суспільство маємо побудувати залізобетонну ветеранську політику для найдостойнніших. І так, це потрібно «на вчора». Інтеграція ветеранів до цивільної роботи – це виклик не соціального, а суто інституційного характеру для всього фінансового сектору України», – підкреслив Віктор Берлін.  

Голова правління СК «КНЯЖА VIG» Дмитро Грицута окреслив стратегію роботи з людським капіталом у часи війни у СК «КНЯЖА VIG». 
 
«Ветерани є важливим стратегічним активом для будь-якої компанії, адже вони суттєво посилюють її стійкість та здатність ефективно працювати в умовах невизначеності. Військовий досвід формує унікальні компетенції, які неможливо штучно виховати на тренінгах – високу адаптивність, відповідальність, стресостійкість, здатність швидко приймати рішення та діяти в кризових ситуаціях.  
 
У нашій компанії діє принцип стовідсоткового поновлення ветеранів на посадах, а їхня адаптація ґрунтується на практичному наставництві та підтримці колег. Ми переконані, що реальний професійний досвід і командна взаємодія є найкращою основою для успішного повернення до роботи». 

Українська страхова індустрія має переосмислити роботу з ветеранами. Це не благодійність, а інвестиція в життєздатність бізнесу. Компанії повинні створювати внутрішні системи передачі знань та адаптації корпоративної культури, щоб ефективно інтегрувати цей унікальний людський ресурс у свої операційні процеси. 

Сучасні реалії вимагають від українського бізнесу повної трансформації підходів до роботи з українцями, і з колишніми військовими зокрема. Керівниця проєктів з реінтеграції ветеранів та їх близьких Superhumans Вікторія Калинюк представила рекомендації для керівників компаній. 

Стійкість бізнесу в умовах війни вимірюється його здатністю пристосовувати процеси та інфраструктуру під потреби травмованого війною суспільства, і мова тут не лише про ветеранів. Робоче середовище та внутрішні процеси мають бути гнучкими, щоб, наприклад, ветеран міг поєднувати роботу з реабілітацією, чи мама, яка самостійно виховує дитину, могла б відлучитись забрати дитину з садочка. Важливо орієнтуватись на результативність роботи, а не на номінальну тривалість чи присутність на робочому місці.   

Superhumans створила спеціальний навчальний курс «Безпечне робоче середовище. Реінтеграція ветеранів» для роботодавців, які дійсно прагнуть адаптувати робочий простір на практичному рівні. 

Вікторія Калинюк підкреслила, що адаптація офісів і корпаративних правил навіть не так залежить від інклюзивності простору, як від інклюзивності колективу. Роботодавці мають побудувати таке середовище, де кожен працівник (чи то ветеран, чи то вдова загиблого героя, чи людина, що втратила все майно на окупованих територіях) відчували себе безпечно та могли відверто комунікувати про потреби адаптації простору чи потенційні тригери. Суперсила українців – це вміння адаптовуватись та гуртуватись, тому саме ці принципи мають стати основою корпоративних політик.  

Ветеранський бізнес в Україні доводить свою надзвичайну життєздатність та фінансову надійність. Голова Асоціації підприємців-ветеранів України та власник Першого ветеранського фінансового сервісу FinStream Сергій Позняк на конференції FIFTH розкрив вражаючі цифри підтримки ветеранського підприємництва. 
 
Програма профінансувала ветеранські ініціативи на сотні мільйонів гривень без жодного неповерненого кредиту: «Ми вже на 200 мільйонів гривень профінансували ветеранські бізнеси. Частка NPL, тобто неповернень цих кредитів, у нас − нуль. Це доводить, що ветерани є високовідповідальними позичальниками та надійними партнерами».  
 
Сергій Позняк наголосив, що доступ до капіталу є ключовою умовою успішного повернення військових до цивільного життя та конкуренції на ринку. Водночас він закликав роботодавців позбутися упереджень та страхів щодо працевлаштування ветеранів, оскільки їхнє успішне повернення до цивільного життя посилює весь український бізнес. 

Досвід людей, які стали на захист України у перші години повномасштабного вторгнення, є фундаментом для побудови ефективних програм реінтеграції ветеранів. Ветеранка, музикантка Ольга Рукавішнікова поділилися власними думками про адаптацію військових. 

Ольга Рукавішнікова підкреслила, що глибоке знання ветеранського середовища є критично важливим для створення комфортних умов повернення захисників до цивільної роботи. Роботодавці та державні інституції мають спиратися на реальний досвід ветеранів, а не теоретичні моделі.